Мальчики и девочки стоят вдоль стенки с мячиками в руках. «Один! Два! Три! Бросаем!» — дает команду воспитатель Олеся Кожевникова. Разноцветные мячи разлетаются по комнате, малыши радостно бегут искать «свой» мяч. В другой группе под руководством педагога Валентины Рыбиной ребятня приветствует солнышко дружной игрой на музыкальных инструментах. Так здесь начинаются традиционные утренние занятия…

Как воспитать 90 детей?

Первое, что поражает при входе в частный сад, — очень спокойная и уютная атмосфера. Никто никуда не спешит, не плачет, не дерется. Нет напряжения и нервных окриков: «Иван, немедленно положи карандаши на место! Соня, что ты все возишься с колготками!» Небольшие группы — до 14 человек, позволяют уделить внимание потребностям каждого ребенка и увлечь его занятием по душе.

Отдельно следует сказать о руководителе: Марина Неженец с ее большими светлыми глазами, нежным голосом и мягким характером похожа на добрую многодетную мать. Всех своих 90 воспитанников она знает в лицо и по характеру, нередко помогает в работе воспитателям. Может, поэтому достаточно большая территория производит впечатление хорошо организованного дома, куда хочется возвращаться. Просторные комнаты в светлых тонах, картины из мультфильмов, современная детская мебель. Миниатюрная кухня, парта-самолет… Даже шкафчики для одежды с дизайнерскими рисунками, на дверцах имена детей и их родителей.

Важен подход

Когда Марина Неженец переехала в Тюмень с семьей из Нового Уренгоя, возник вопрос: чем заняться на новом месте? Ответ пришел сам собой: организовать детский сад.

— Во-первых, детских садов, особенно ясельных групп, не хватало, — вспоминает она. — Во-вторых, хотелось предложить качественно другой уровень. Мне было с чем сравнить, дети посещали детские сады «Газпрома». Первым делом подыскала подходящее помещение на улице Депутатской, согласовала спорные моменты с Роспотребнадзором. В то время, в 2010 году, действовал старый закон «Об образовании», коммерческие детские сады были вне закона. Но мы рискнули.

Начать работу можно было только как детский сад по присмотру и уходу. Набрали две группы: до трех лет и после трех. Получилось, что маленькие дети, для которых важнее всего игра, занимаются вместе с дошкольниками, которых надо готовить к школе. Расширились. Набрали еще одну группу. Сейчас в саду четкое разделение: малыши до 3 лет, средняя группа 3-4 года, старшая группа.

Повод для гордости: детский сад «Панда» стал первым в Тюмени коммерческим детским садом, получившим образовательную лицензию.

— Мы внимательно следили за разработкой нового закона об образовании, он полностью легализовал образовательные коммерческие организации. И как только он вступил в силу 1 сентября 2013 года, сразу подали документы на образовательную лицензию, — рассказывает Марина Михайловна. — Это вовсе не так сложно, как думают некоторые.

Важно изначально правильно организовать процесс. Все нормы прописаны в СанПиНах, и если для предпринимателя имеет значение создать детям безопасные и комфортные условия, то и проблем не будет. Я встречала частные садики, где одной рукой его владелица режет капусту, другой подписывает бумаги и в это же время пытается вести занятия. Документы должны быть в порядке — сейчас мы получаем медицин-
скую лицензию, взяли в штат врача-педиатра и медсестру. Это требование закона, и мы обязаны его соблюдать.

О родителях и воспитателях

Родителей, дети которых посещают частные сады, Марина Неженец делит на три категории. Одни водят ребенка до момента, когда подойдет место в муниципальном саду. Другие планируют посещать сад до школы. А третьи — те, кто отдали свое чадо в обычный садик, но вернулись обратно. Причины разные: не понравилось отношение к детям, ребенок привык к воспитателю и определенной системе.

— Любому родителю хочется, чтобы к его ребенку относились индивидуально. Когда в группах детей немного, конечно, это сделать проще, — говорит директор частного детского сада Татьяна Зырянова, имеющая большой опыт работы в садах муниципальных. — С 2 до 3 лет самое главное — материнское тепло и ласка, поэтому мы стараемся создать атмосферу домашнего очага. Как только прошла адаптация, начинаем занятия. Программа насыщенная — у воспитателя ни одной минутки свободной. Дополнительно ведутся хореография, шахматы, английский, практикуем методику Монтессори. Именно в раннем детстве важно правильно заложить основы здоровья. Потребности, интересы ребенка, его душевное состояние — все учитываем. Основной принцип — помоги, а не навреди. Важно вовремя увидеть ростки таланта и самых ценных черт характера и развить их.

Под охраной правительства

Частный сад — дело хлопотное, не слишком прибыльное и требующее стопроцентного внимания. Так, самую прекрасную идею может на корню загубить непрофессионализм работников, поэтому подбор персонала — важнейшая составляющая. Но у Марины Неженец работа любимая, поэтому и с трудностями она справляется легко: «В этом году трех выпускников отправляем в школу», — улыбается она.

— В городском департаменте образования к нам относятся доброжелательно: если есть какой-то вопрос, помогают решить. Управа Калининского округа помогла организовать детскую площадку — выделила место, — говорит она. — Негативного отношения или равнодушного я не встречала. Вероятно, потому, что губернатор поддерживает частные сады. Так, корпус на Мельникайте мы смогли приобрести в собственность. Это огромный плюс, ведь арендатору не объяснишь, зачем детскому саду маленькие унитазы или почему на окнах необходимы форточки. Целевой заём предоставил фонд «Инвестиционное агентство Тюменской области». А еще у нас есть письмо о том, что реализация проекта нашего детского сада находится в реестре инвестиционных проектов и под охраной правительства Тюменской области.

Что дают на обед?

Не меньше 40 квадратов в детском саду занимает пищеблок. Здесь стерильно, как в операционной. Сегодня на обед борщ, плов, салатик из огурцов и капусты и смородиновый кисель. На кухне «колдуют» два повара, меню приобрели в Центре технологического контроля.

— Нашли надежных поставщиков, овощи для удобства покупаем уже нарезанными, — продолжает Марина Михайловна. — Большое внимание уделяем качеству молока и мяса. Стараемся привить правильные вкусовые привычки с детства. С утра каша, омлет, на полдник — фрукты, молочные продукты, в обед суп, мясо или рыба, гарнир. Питание — это здоровье. Малыш хорошо покушал — и настроение у него хорошее. Если ребенок аллергик, то заменяем продукты на другие по составу, но тоже полезные.

Немало времени в саду уделяют закаливающим процедурам, здоровому образу жизни. «Неукоснительно соблюдаем режим дня, — отмечает Ольга Абубакирова, врач-педиатр. — Обязательно два раза в день дети гуляют, курсами пропивают кислородные коктейли, ходят босиком, летом обливаем ножки прохладной водой».

О мечтах и планах

На вопрос, каково это — владеть частным садом, Марина Неженец отвечает: сложно, но интересно.

— В нашей деятельности очень помогает Тюменская региональная ассоциация детских развивающих центров. Мы не конкурируем, а поддерживаем друг друга, — утверждает она. — Работа у нас не самая простая, многие не выдерживают несовершенства законов, постоянно меняющихся правил игры и закрываются. В последнее время, например, идет речь о том, чтобы не субсидировать образовательную деятельность индивидуальным предпринимателям и коммерческим организациям. Тогда эта нагрузка ляжет на родителей. Сейчас субсидия на каждого ребенка составляет 2400 рублей на содержание и 1500 рублей на образование. Всего родительская плата 17900 рублей, из нее родители оплачивают 14 тысяч (тем не менее запись идет постоянно, свободных мест в садике нет. — Авт.). В нашей сфере нет статей расходов, где можно сэкономить. На продуктах и зарплате воспитателей мы экономить не можем, поэтому стараемся выживать в предлагаемых условиях.

Марина Неженец очень любит свою работу, в помещении 280 квадратов она выделила себе крошечный кабинетик-кладовку с окном под потолком. В деле задействована вся ее семья. Сестра Анастасия Нелюбова, юрист, старается разобраться с непростым законодательством, брат мужа Иван Неженец, программист, поддерживает компьютеры в порядке, если что-то сломалось по хозяйственной части, на подхвате незаменимые Михаилы, муж и отец. Во время летних каникул с большим удовольствием помогает воспитателям сын Павел, школьник.

— Сегодня немало говорят о поддержке частных садов. Я знаю, как наладить работу сада, у меня много идей и все хочется воплотить в жизнь, — говорит руководитель частного сада. — Пока это из области мечты, но в перспективе мы рассчитываем на приобретение полноценного здания современного детского сада в новых строящихся микрорайонах Тюмени. Такие разговоры велись весной на встрече представителей власти, застройщиков города и директоров частных детских садов в помещении завода УГМК «Электросталь». Мы опять надеемся на поддержку наших властей. В новом саду обязательно появился бы бассейн, соляная комната и много чего еще…

Тому, кто только планирует организовать детский сад, Марина советует: «Без любви к детям лучше ничего не начинать. На ней все строится».

Небольшие группы — до 14 человек, позволяют уделить внимание каждому.

Частный сад — дело хлопотное, не слишком прибыльное и требующее стопроцентного внимания. Так, самую прекрасную идею может на корню загубить непрофессионализм работников, поэтому подбор персонала — важнейшая составляющая. 

Елена Михалькова.

Источник:  Тюменские известия